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UMC DOTACIÓN DE UNIDAD Y CAPACITACIÓN ®

Prescripción clínica de la intervención basada en mindfulness (MBI):

Intervención basada en mindfulness y diseño, para dotar a el centro hospitalario o clínico, de una Unidad de Mindfulness Clínica, UMC®, optimizando los espacios multifunción con los que cuenta el centro hospitalario o clínica privada, aportando con rigor y práctica clínica, un espacio físico para que el personal sanitario, pueda realizar las prácticas formales y capacitarse en las herramientas en entrenamiento atencional y psicoeducación.

Diseñada con el objetivo de reducir la sintomatología asociada a la ansiedad, el estrés ocupacional y el burnout o fatiga por compasión de sus profesionales, según demuestran los ensayos cínicos y la comunidad científica.

En paralelo se capacita para poder aplicar dichas técnicas a pruebas clínicas o servicios médicos, tal y como están realizando en la actualidad más de 3.000 centros hospitalaros, clínicos y entornos sociosanitarios a lo largo del mundo.

 

INDICACIONES BÁSICAS DEL PROGRAMA UMC DOTACIÓN DE UNIDAD Y CAPACITACIÓN ®:
Los centros hospitalarios, entornos clínicos o centros sociosanitarios, en principio y por naturaleza, son una organización compuesta por personas, en este sentido, la dirección y gestión del centro, da un paso firme, actuando como elemento activo generando un espacio de mayor salud y autocuidado a nivel físico, emocional y mental, de las personas que ejercen su actividad profesional en una organización.

Así lo señalan muchas investigaciones que están realizando en centros universitarios de prestigio internacional, tales como Stanford, Yale, Harvard y Oxford, en esta última, la facultad de medicina, implanta en el año 2008 la unidad Mindfulness in Business.

Desde entonces son muchas las investigaciones realizadas con rigor y criterio clínico, que avalan estas intervenciones basadas en mindfulness en el contexto económico y social, el economista Richard Layard, autor del libro célebre “La Felicidad. Lecciones de una nueva ciencia “, comenta que sistemáticamente las personas encuestadas en Estados Unidos, como en Gran Bretaña, Francia y España, señalan que los momentos menos felices de su día, ocurren al interactuar con sus jefes, mientras se encuentran en sus trabajos o camino a ellos. Carl Honoré, uno de los destacados periodistas de la revista The Economist, autor de “Elogio de la Lentitud”, dice que hemos olvidado ralentizar nuestras vidas y que padecemos la enfermedad del tiempo: creer que no tenemos suficiente tiempo y por tanto, andar permanentemente corriendo. Lo anterior se traduce, según él, en contar con menos tiempo y energía para el ejercicio, la alimentación sana y, punto importante, para profundizar en la relación con nosotros mismos y nuestros seres queridos y entorno laboral.

Incorporando una Unidad de Mindfulness Clínica, UMC®, la organización de una manera sencilla (el centro no tiene que realizar ninguna inversión inicial) y con rigor científico, capacita al centro hospitalario o clínico, de nuevos recursos para los nuevos retos que debe afrontar, tanto económicos, como sociales y laborales.

Unidad de Mindfulness Clínica, UMC®, es un programa cuyo resultado es el de capacitar a los profesionales en las prácticas formales, para que puedan beneficiarse todo el personal del centro y de esta manera, comenzar a implantar estas sencillas prácticas en sus servicios clínicos o pruebas médicas, pudiendo compartir con otros centros, los resultados de sus intervenciones, así como incluir otras intervenciones de éxito o prácticas más adaptadas para cada prueba clínica que realiza o servicio médico.

El principal objetivo e indicación de la Unidad de Mindfulness Clínica, UMC®, optimizando los espacios multifunción con los que cuentan los centros hospitalarios y sociosanitarios, es la de realizar intervenciones basadas en entrenamiento atencional y psicoeducación (Mindfulness Clínico), como terapia no farmacológica de primera elección, para reducir la sintomatología asociada a la ansiedad, el estrés, y el burnout o fatiga por compasión, del grupo profesional con mayor exposición a estas psicopatologías; el personal sanitario. (Fuente; Ministerio de Economía y Competitividad. Año 2013)

 

ESTRUCTURA BÁSICA DEL PROGRAMA UMC DOTACIÓN DE UNIDAD Y CAPACITACIÓN ®:

De 12 meses de duración en su estructura básica, pudiendo realizar sesiones bimensuales de actualización y soporte clínico, se realizan sesiones de 90 minutos, una vez al mes, en los que se combinan sesiones de Facilitadores UMC® y Prescriptores UMC®, capacitando al personal sanitario que quieran habilitarse en estas prácticas de entrenamiento atencional y psicoeducación del hospital, pudiendo realizar y dar continuidad a la UMC® de manera segura y con rigor clínico.

  • Sesiones clínicas 1, 2 y 3 (sesiones impartidas por Facilitadores UMC®)
    Elaboración del programa UMC® en el centro.
    Organización de la sala y normas de uso.
    Guía de prácticas formales.
    Modelo base de sesión y elaboración del estudio clínico (Opcional)

 

  • Sesión clínica 4 (sesiones impartidas por Prescriptores UMC®)
    Fisiología y evaluación clínica del estrés en el personal sanitario.
    Modelos y guías prácticas.
    Evaluación y estudio de ensayos clínicos.
    Principales soportes web y literatura clínica.

 

  • Sesiones clínicas 5, 6 y 7 (sesiones impartidas por Facilitadores UMC®)
    Capacitación en prácticas formales.
    Guía básica para facilitadores de una sesión de entrenamiento atencional y psicoeducación.
    Roll Play de prácticas formales supervisadas.

 

  • Sesión clínica 8 (sesiones impartidas por Prescriptores UMC®)
    Fisiología y evaluación clínica del Trastorno de Ansiedad Generalizada (T.A.G.) en el personal sanitario público/privado.
    Mecanismo de acción del entrenamiento atencional.
    Cómo incorporar la práctica formal y las obligaciones laborales.

 

  • Sesiones clínicas 9, 10 y 11 (sesiones impartidas por Facilitadores UMC®)
    Capacitación en prácticas formales.
    Modelos de psicoeducación en organizaciones orientadas a generar mayor comunicación entre el personal sanitario y servicios o departamentos del centro hospitalario o clínica privada.
    Roll Play de prácticas formales supervisadas.

 

  • Sesión clínica 12 (sesiones impartidas por Prescriptores UMC®)
    Definición de roles y supervisores de la UMC®
    Plan de prácticas formales a medio/largo plazo (24 meses)
    Sesión clínica de Mantenimiento (Opcional) (sesiones impartidas por Facilitadores UMC®)
    Asesoramiento y guía de mantenimiento a medio/largo plazo.
    Supervisión del programa UMC® en el centro.
    Resolución de las dudas que vayan surgiendo en el programa.
    Apoyo y supervisión de nuevas prácticas que el centro quiera implantar en sus servicios.

 

RESULTADOS DE LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA UMC DOTACIÓN DE UNIDAD Y CAPACITACIÓN ®:
Los resultados clínicos y los expertos, indican que las principales ventajas de aplicar un programa a medio largo plazo en el personal sanitario o en organizaciones para trabajadores son principalmente;

En el personal sanitario:
Aumentar la capacidad de concentración y memoria durante la práctica clínica.
Mantener el equilibrio y el foco mental sostenido en ambientes desafiantes (p.e. pruebas médicas o intervenciones clínicas, quirófano).
Acceder a un mayor nivel de calma y estabilidad.
Permitir una mayor claridad en la toma de decisiones y una mayor creatividad en la resolución de conflictos y sesiones clínicas.
Aumentar la calidad de las relaciones interpersonales y del manejo de las emociones.
Disminuir el estrés laboral, así como aumentar la capacidad de manejar y gestionar situaciones estresantes.
Disminuir las enfermedades asociadas al trabajo que se desarrolla en un entorno sanitario.

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En el centro hospitalario, clínica privada o centro sociosanitario:
Aumenta el compromiso y la implicación del personal sanitario.
Aumenta la satisfacción laboral de los trabajadores.
Minimiza las bajas y el absentismo laboral derivado de la sintomatología asociada a la ansiedad, el estrés ocupacional y el burnout o fatiga por compasión.
Mejora la comunicación y el clima laboral en la empresa (Centro Hospitalario, clínica o centro sociosanitario de carácter público/concertado o privado.
Aumenta el rendimiento laboral.
Crea equipos de trabajo más comprometidos, creativos y productivos.
Mejora la capacidad de liderazgo, básico en organizaciones.

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